Suurenenud nõudlus pensionäride üürimise järele ja mõju teie sissepääsutasude organisatsioonile

21
Suurenenud nõudlus pensionäride üürimise järele ja mõju teie sissepääsutasude organisatsioonile

Külalisartikkel autor Toby Shea, partner, Üks punkt Partnerid

Nii nagu nad on paljudes teistes oma eluvaldkondades, tahavad nooremad vaikiva põlvkonna liikmed ja vanemad buumi põlvkonnad eakate elus asju teisiti teha. Kui sissepääsutasu mudel on olnud pikaajaline standard mittetulunduslike pensionäride elamises, eelistab üha rohkem eakaid üüritoodete paindlikkust ja vabadust.

Üle 55-aastased inimesed on riigi rendielanikkonna kõige kiiremini kasvav segment. See demograafiline nihe – üle 55-aastaste üürnike 28-protsendiline kasv aastatel 2009–2015 – esindab 2,5 miljonit pensionäri.

See nihe on midagi, milleks mittetulunduslik vanurite eluvaldkond peab valmistuma, kuna see moodustab olulise osa tulevasest nõudlusest. Kuigi sissepääsutasu mudel on endiselt tugev ega ole sugugi vananenud, laiendavad paljud organisatsioonid oma missioonide ulatust, pakkudes välja renditooteid, millest mõned on väga edukad, et jõuda laiema vaatajaskonnani. Seetõttu on oluline mõista suundumusi ja kaaluda nende mõju meie kogukondadele.

Vanureid köidavad üürikogukonnad kahel peamisel põhjusel.

1) Taskukohasus

Taskukohasus ja paindlikkus käivad käsikäes ning on olulised kaalutlused, miks paljud eelistavad üürimist sissepääsutasu kogukondadele. Eelkõige buumide puhul näitavad prognoosid, et olulisel osal ei ole tugevat varade baasi. Paljude jaoks on nende kodu peamine vara ja selle vara lukustamine sissepääsutasu sisse ei ole nende vahendite realistlik kasutamine.

Üürikogukonnad seevastu võimaldavad buumitel oma vara likviidsena hoida. See annab neile suurema kontrolli oma finantsfutuuride üle. Paindlikkus rendikogukonnast lahkuda, kaotamata täielikult või osaliselt sissepääsutasu, on atraktiivne ja tasub isegi igakuiselt veidi rohkem maksta.

2) Vabadus

Seeniorid köidavad ka mitmel viisil realiseeritava vabaduse üürivõimalused. Nagu enamiku eluplaani kogukondade puhul, välistavad üürikogukonnad koduhoolduse. Linnasisene jalutatav kogukond võimaldab elanikel tunda end kesklinna või naabruskonnaga rohkem seotuna ning oma äsja leitud ajaga rohkem valikuvabadust. Mõne jaoks on see pigem psühholoogiline vabadus, mis tuleneb tajutavate piirangute ja pikaajaliste kohustuste kaotamisest, mis kaasnevad sissepääsutasu lepinguga.

Lisaks igatsevad paljud tänapäeva pensionärid nautida linnakorteris elamisega kaasnevat, mis on suures osas üürimine: vähest ülalpidamist vajavat elustiili, mis võimaldab neil olla osa aktiivsest kogukonnast. Neid ei huvita isoleeritud, iseseisva elu „linnak”. Buumihuvilised otsivad kohti, kus neil on endiselt lihtne juurdepääs toidupoodidele, restoranidele, jalutusradadele, spordikeskustele, muusikapaikadele ja teatritele. Kuna see põlvkond valmistub oma õigustamisaastatesse jõudma, peavad Life Plan kogukonnad valmistuma selle elustiili soovi rahuldamiseks, eriti kui kaaluda laienemist ja partnerlussuhteid.

Kas teie sissepääsutasu organisatsioon peaks kasutusele võtma üüritoote? Ja kas selleks on vaja eraldi saiti/linnakut või saab rendimudeli edukalt integreerida olemasolevasse sissepääsutasuga kogukonnalinnakusse?

Sissepääsutasu ja rendikogukondade vahel on mitmeid olulisi tegevus- ja struktuurierinevusi. Allolev tabel annab ülevaate kontrastidest.

Kui teie organisatsioon soovib ära kasutada suuremat rentimise kaalumist või kui turg, kus te tegutsete, nõuab üürivõimaluse kaalumist, on olemasolevate pakkujate puhul tavaliselt kaks peamist lähenemisviisi.

  • Esimene võimalus on muuta mõni või kogu oma olemasolev sissepääsutasu toode rendiks. See nõuab kahte peamist koostisosa: kapitali ja aega. Selline lähenemine on keeruline ja nõuab palju täpsemat planeerimist, kuna olemasolevate sissepääsutasude tagastamise kohustus koos käibest saadud sissepääsutasude kaotamisega on nende kahe põhikomponendi ärakasutamisel suur rahastamisprobleem.
  • Teine lähenemine on uue renditoote väljatöötamine. Seda võib paljuski olla lihtsam teostada kui sissepääsutasult rentimiseks üleviimine. Lisaks võib organisatsiooni juhtkond suhtuda uue üüritoote lisamisse optimistlikumalt ning tahtliku strateegilise algatusena tootepakkumiste mitmekesistamiseks ja laiema tarbijaturu teenindamiseks, samal ajal kui sissepääsutasu eest elamute muutmist üüriliseks peetakse mõnikord katseks seda parandada. olemasoleva turu väljakutse.

Sõltumata lähenemisviisist on edu saavutamiseks järgmised soovitused:

  • Alustage oma turu sügavast mõistmisest ja üüripakkumiste võimalikust mõjust teie konkreetsele kogukonnale. Üüripakkumise lisamine – kas olemasoleva ümberehitamise või uue väljatöötamise kaudu – ei ole strateegia omaette. Kas rendikonkurendid mõjutavad teie hõivatust? Kas turul on võimalus üüritoodet lisada? Oma turu ja kogukonna asukoha mõistmine on esimene koht alustamiseks.
  • Ärge oodake alustamisega liiga kaua ja tehke seda tugevalt ja tugevalt. Üürile üleminek muutub plahvatuslikult keerulisemaks, kui teie kogukond on juba hõivatud. Samamoodi, kui turul on olemas võimalus uue renditoote väljatöötamiseks, võib tegutsemise ootamine tekitada konkurentsi ja võimalus võib kaduda.
  • Omage keskendunud üldplaani, millel on selge suund, mis põhineb teie organisatsiooni valitud lähenemisviisil rendi lisamisel, ja arusaam sellest, kuidas renditoote lisamine ülikoolilinnakusse sobib üldise visiooni ja plaaniga.
  • Keskenduge tegevusplaanile. Kuna üür on ainus rahavoo allikas, on oluline, et teenused ja mugavused oleksid kooskõlas teie tulevase rahavooga.
  • Teil on hea arusaam rendi lisamise võimalikest rahalistest tagajärgedest (eriti kui see asendab sisenemistasu toodet) ja mõju rahavoogudele. Samuti veenduge, et teil on paigas kapitalistrateegia, mis toetab selle jõupingutuse vajadusi.

Üürihinna tõusu jätkudes peab meie valdkond mõistma, et üürid pakuvad teistsuguseid võimalusi, samas kui sissepääsutasu mudel jääb elujõuliseks võimaluseks. Lõplik suund, mille teie kogukond peaks valima, sõltub teie turu ainulaadsetest tingimustest ja sellest, kuidas teie juhtkond otsustab, et olete tulevase edu saavutamiseks parimal positsioonil.

Rohkem artikleid, mis käsitlevad eakate eluaseme suundumusi ja seda, kuidas pakkujad peavad nendega kohanema, et jätkata oma ülesannete täitmist, kliki siia. Love & Company uhiuue valge raamatu „Senior Housing Trends: 2021“ allalaadimiseks kliki siia.

sarnased postitused

Leave a Reply