Strateegia pole mõeldud ainult juhtidele

19
Strateegia pole mõeldud ainult juhtidele

Milline on strateegiliste oskuste roll juhtide ja juhtide arendamisel?

Mis meenub, kui kuulete sõna strateegia? Enamik inimesi näeb pilte tippjuhtidest, kes on konverentsilaua ümber tunglenud, või keeruliste diagrammidega tahvlit või võib-olla riiulil paksu köitjat, kus on palju sakke ja lisasid.

Strateegia on üha olulisem osa sellest, kuidas ettevõtted tegutsevad praeguses väga keerulises keskkonnas. Nagu oleme kirjutanud varasemates juhtimistrende käsitlevates blogides, näeme kindlat nihet juhtimis- ja juhtimisarendusmeetodite vajaduses, et rõhutada töötajate strateegiliste oskuste tähtsust.

organisatsioonid vajavad uut juhtide kaubamärki

Organisatsioonid ei vaja ainult tugevamaid juhte, nad vajavad uut liidribrändi. Tänapäeva juhid seisavad silmitsi mitmesuguste väljakutsetega, mis tulenevad nende juhitava keskkonna keerukusest. Nende ülesandeks on edu saavutamiseks strateegiliselt maksimeerida üles-, alla- ja ümberkaudsete inimeste potentsiaali, selle asemel, et püüda seda raskust üksi oma õlgadel kanda.

Sisuliselt see uut tüüpi juhtlisaks kõrgete suhteoskuste omamiselenäitab tugevat strateegilist oskuste kogumit. See puudutab suhteoskusi, et inspireerida teisi visiooniga ja anda suunda, samas mõista, kuidas seda visiooni ja selle taga olevat strateegilist protsessi selgelt selgitada. Tänapäeva töökohal juhtimine nõuab keerukuse ja mitmetähenduslikkuse juhtimist, et veenda, mõjutada ja teistega tulemuste saavutamiseks koostööd teha.

ÜLAST-ALLA STRATEEGIA ON AUGUNUD

Strateegilised oskused on vajalikud organisatsiooni kõigil tasanditelmitte ainult C-komplektis. Kui otsite juhtide arenguideid või soovite täiustada oma juhtimisoskuste arendamise plaani, on strateegilised oskused hädavajalikud.

See võib teie organisatsiooni tasemeti erineda, kuid üks viis strateegiliste oskuste arvestamiseks, eriti esilekerkivate juhtide, suure potentsiaaliga ja kohapealsete juhtide jaoks, hõlmab kolme erinevat, kuid omavahel seotud praktikavaldkonda:

  1. Strateegiline mõtlemine: Strateegiline mõtlemine hõlmab ainulaadsete ärialaste teadmiste ja võimaluste loomist ja rakendamist, mis on mõeldud organisatsiooni konkurentsieelise loomiseks. See eeldab organisatsiooni ja selle keskkonna tervikpildi mõistmist, pikaajalistele eesmärkidele keskendumist, võimaluste ja tõenäosuste usaldusväärsete visioonide nägemist ning tulevaste tagajärgede ja suundumuste ennetamist.
  2. Strateegiline planeerimine: Strateegiline planeerimine on protsess, mille käigus määratletakse strateegia või suund ja tehakse otsuseid selle kohta, kuidas eesmärkide saavutamiseks kõige paremini ressursse eraldada. Strateegiline planeerimine hõlmab eesmärkide seadmist, eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste määramist ja ressursside mobiliseerimist tegevuste teostamiseks.
  3. Strateegiline rakendamine/teostus: Õigesti teostatud elluviimine on distsiplineeritud protsess, loogiline kogum seotud tegevusi organisatsiooni poolt strateegia õnnestumiseks. Eduka elluviimise või rakendamise kaks põhielementi hõlmavad: 1) otsustusõiguste selgust meeskonnas, osakonnas või projektis ja 2) selle tagamist, et strateegia elluviimiseks liigub õige teave õigel ajal õigete inimesteni. Nii palub strateegiline elluviimine juhil olla inimeste ja teabe koordineerija ja läbiviija.

Näiteid nende oskuste vajalikkusest näeme oma töös klientidega sageli. Näiteks üks meie programmidest on loodud selleks, et anda juhtidele põhioskused, mis on vajalikud teiste tõhusaks juhtimiseks. Management Vitals™ sisaldab mitut komponenti, mis julgustavad osalejaid nendes valdkondades arenema, juhtides muudatusi, planeerides ja delegeerides ning isegi selgeid suhtlusoskusi õppides, et strateegilisi eesmärke paremini edasi anda.

Organisatsioonidel ei ole enam luksust koostada iga 3-5 aasta tagant läbimõeldud strateegilisi plaane ja seejärel oodata, et organisatsiooni juhid plaani ellu viiksid. Kui suurem organisatsioonistrateegia on kindlasti endiselt asjakohane ja kriitiline, vastutab uus juhi bränd kohapealse strateegilise mõtlemise, planeerimise ja rakendamise eest. Kõik, mis sellele jääb, jääb kaugele alla organisatsiooni tulevikupotentsiaali visioonist.

pildi autor John Carlisle peal Vabastage pritsmed

Laadige alla Management Vitals'i ülevaade

sarnased postitused

Leave a Reply