Saate luua positiivseid muutusi tööl

0
Saate luua positiivseid muutusi tööl

Kas ärkate hommikul elevil tööle tulles? Kas teid tunnustatakse teie panuse eest seal, kus te töötate? Kas tunnete end osana ettevõttest tervikuna? Oleks suurepärane, kui me kõik vastaksime neile küsimustele jaatavalt. Kuid kahjuks pole see alati nii. Lahendus? Lugege seda Kimberley Barkeri külalispostitust, sest abiks on raamat, mille ta koos Mary Ceccanesega kirjutas. Kim, Mary ja mina oleme ühel lainel: saate luua positiivseid muutusi. Teil on palju rohkem mõju, kui arvate…

Hoolimata raamatute tulvast ärijuhtimise ja positiivse ja dünaamilise ettevõttekultuuri loomise kohta, mis on enamasti suunatud C-sviiti otsustajatele, jäävad liiga paljud tööandjad siiski alla. Need nõuanderaamatud mõjutavad sageli eesliinil olijate tööelu vähe. Ometi moodustavad eesliinitöötajad (määratletud kui kõik inimesed, kes panevad organisatsiooni tõhusalt ja tulemuslikult juhtima – alates haldurist kuni juhendajani – olenemata sellest, kas nad suhtlevad avalikkusega või mitte) tänapäeva tööjõu suurima demograafilise rühma.

Just nemad peavad ellu viima kõik tippjuhtkonna algatused. Nad võivad olla esimesed inimesed, keda näete ettevõtte uksest sisse astudes, isik, kes registreerib teid kohtumise ajaks sisse või välja, või klienditeeninduse esindaja, kes töötab kaugel kontoris, kellel on mõlemad sisemised (ettevõtte) ja välised (kliendi)kliendid. Kuigi nende pealkirju ja kirjeldusi on palju, panevad organisatsioonid juhtima just need inimesed! Isegi kui ettevõtted muutuvad automatiseeritumaks ja töökohal on rohkem robootikat, on eesliinitöötajad jätkuvalt iga organisatsiooni jaoks kriitilise tähtsusega.
Te ei pea end tööl jõuetuna tundma. Saate olukordi paremaks muuta. Asjaolu, et teil pole C-komplekti jõudu, ei tähenda, et teil ei oleks õigust nii oma töös kui ka isiklikus elus. Saate teha väikeseid muudatusi, mis viivad organisatsiooni edasi, kasutades nelja ehitusplokki – või, nagu me neid kutsume, FUSEES –, et luua ja säilitada positiivne äritöökoht.

1. Positiivse töökoha loomine

Professor Kim Cameroni raamatus Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance kirjutab ta sellest, mida on vaja „positiivse kliima” loomiseks, ja viitab vajalikele „tegevustele”. Tegevuste asemel mõelgem nendele asjadele kui positiivse töökeskkonna tunnustele. Üheskoos võimendavad need võimalust omada töökohta, kus saate anda endast parima ja olla parim, nagu ka kõik teised keskkonnas viibijad.
Millised on need tunnused? Need on kolm sõna, mida töökohal harva kuuleb: kaastunne, andestamine ja tänulikkus. Miks need olulised on? Professor Cameron märgib, et “inimesed ei lahku ettevõtetest, vaid ülemustest.” Põhjuseid võib olla palju, kuid juhendajatel ja juhtidel on osakondade toimimises ja toimimises suur roll. Neid tunnuseid sisaldav operatsioon on füüsiliselt ja emotsionaalselt tervem kui see, mis seda ei tee. See töökoht muutub ka produktiivsemaks ja tõhusamaks, mis toob kasu nii tööandjatele kui ka töötajatele.
Kaastunde, andestamise ja tänulikkuse ülesnäitamine ja ülesnäitamine pole oluline ainult juhendajate ja juhtide jaoks. Need on olulised kõigile. See kolmik võib muuta teie ja teid ümbritsevate inimeste elu.

2. Muutuste pahupool

Miks me sageli pingestame ja läheme närvi, kui saame teada, et muutus on tulemas? Miks tuleb muutusi pidada halvaks asjaks? Paljudele meist meeldib oma turvalises kohas viibida. Lõppude lõpuks võib muutus olla hirmutav. Ebakindlusega toimetulemine võib olla keeruline, kuid pidevalt muutuvas maailmas võib liiga kaua ühe koha peal seista – mitte täiustada ega edeneda – kindlasti kaasa tuua mingi toote, teenuse või teenuse enneaegse kadumise. isik. See on põhjus, miks on oluline mõista muutuste põhjust, teadvustada tegutsemise jõudu ja muutuda muutuste esindajaks.
Kui paljudel teist on “onu Chuck”, kes kannab endiselt 1970ndatest pärit polüesterpükse? Sel ajal kui ta oli hip, on onu Chuck tänapäeva maailmas kõike muud kui hip. Kuigi rõivad võivad taas moes tagasi tulla, on tavaliselt mõni näpunäide või kaks, mis eristab ajastuid. Onu Chuck peab oma stiili edendama, muidu saab ta enneaegse moesurma, kui ta seda juba teinud pole! Kuigi moe üle võib nalja teha, mõelge organisatsioonidele, mis jäid muutuval ajal soiku (Sears™, Blockbuster™ ja Toys “R” Us™, kui nimetada vaid mõnda). Minut, mil nad lõpetasid uuenduste tegemise koos oma klientide soovide ja käitumisega, oli nende jaoks esimene ebaõnnestumise etapp. Oluline on mitte muuta lihtsalt muutuse pärast, vaid selleks, et muutus oleks tahtlik.
Mis saab siis, kui te ei kontrolli teid tabavate muudatuste üle? Me ei saa alati merd kontrollida, kuid me saame õppida lainetel surfama. Kui proovite muutuste vajadust tõeliselt mõista, on palju lihtsam kaasa lüüa, saada oma organisatsioonis muutuste agendiks ning aidata ja toetada muutustega abivajajaid.

3. Tugevustel põhinev lähenemine

Malcolm Gladwell jagab oma raamatus Outliers lugusid paljudest inimestest, kes on ebatavalised või ühiskonna normidest erinevad, kuid avaldavad siiski meie maailmale suurt mõju. Selles geniaalses ja meelelahutuslikus töös seab ta kahtluse alla mitte ainult selle, mis neid kuulsaid ja edukaid inimesi eristab, vaid ka seda, mis eristab kõrgeimaid saavutusi. Vastus ei ole see, mida arvate; selgub, et pidev õppimine, loomingulisus ja töökus on edu suur osa! Elon Musk, Richard Branson, Oprah Winfrey, Chip ja Joanna Gaines, Ina Garten, David Bromstad ja paljud teised edukad inimesed, keda ta kirjeldab, avastasid kõik, mis on nende tugevad küljed ja kuidas panna need meie tänapäeva maailmas ainulaadsel viisil tööle.
Tugevatele külgedele keskendumine ei tähenda, et me nõrkusi ignoreerime; Selle asemel keskendume inimeste tugevuste suurendamisel töökohal toimuvale. Meie jaoks on oluline teada oma missiooni/eesmärki, visiooni ja väärtusi; järgnevad õppiva meeskonna ja organisatsiooni omad. Kogu selle teabe kombineerimine annab töötajale olulisi andmeid, et teada saada, kuidas organisatsioon toimib, aga ka seda, mis seda stabiliseerib ja kuidas inimene saab oma panuse anda.

4. Kasutage kvaliteetseid ühendusi

Kvaliteetsed ühendused on sidemed või suhtlus, mis meil üksteisega on, mis valgustavad meid. Ametlikum määratlus oleks see, et need hõlmavad vastastikust lugupidamist, usaldust ja lugupidavat kaasamist. Meil on iga päev sadu selliseid suhtlusi. Kui astume parklast hoonesse, sõidame kohaliku transpordiga, räägime telefoniga või osaleme koosolekul, on meil võimalus nendesse suhtlustesse kaasata. Need ei ole suhted, kuigi neil on võimalik suheteks kasvada; need on lühikesed kohtumised, mis võivad panna meid tundma sügavat seotust, lahtiühendatust või neutraalsust. Mida rohkem seotust tunneme, seda rohkem kasu meile on.
Kasutades lugupidava kaasatuse, ülesannete võimaldamise, usalduse ja mängimise viise, võib meie tervis füsioloogiliselt ja psühholoogiliselt paraneda ning me kogeme suuremat tööga rahulolu.

Uuringud näitavad, et seda tüüpi suhtlus suurendab meie mõtlemist ja õppimist, suurendab vastupidavust, suurendab tööga rahulolu ning parandab füsioloogilist ja psühholoogilist tervist. Teisisõnu, kui naeratad kellelegi siiralt, kui temast mööda lähed, toob see positiivset kasu teile mõlemale. See on tõesti nii lihtne.

Lisateavet FUSEES’ide ja muude positiivsete äristrateegiate kohta lugege Saate luua positiivseid muutusi tööl saadaval siin. Raamatu lehekülgedelt leiate lugusid, uuringuid ja praktilisi rakendusi oma FUSE tööriistakomplekti koheseks rakendamiseks. Need tööriistad aitavad teil oma organisatsioonis superkangelase staatust tugevdada ning annavad teile ja teie meeskonnale võimaluse olla juht, kes te olema peate. Täna vajame organisatsioonide juhte kõigil tasanditel! Võimalik, et te ei juhi organisatsiooni, kuid olete siiski juht selles, et hoida organisatsiooni positiivsel, produktiivsel ja tervislikul viisil. Tänapäeva maailmas saame seda kõike saavutada, luues positiivse töökliima, tagades kõigi häälte kuuldavuse ja pakkudes turvalise keskkonna, mis mängib kõigi tugevate külgedega. Nii töötades saab iga inimene organisatsioonis elada tööl oma parimat elu!

© Kimberley Barker ja Mary Ceccanese, 2022 – selles ajaveebis hostib Marcella Bremer
Kultuuri, muutuste ja juhtimise instituudi direktor ning projekti YOU kaasautor võib tööl luua positiivseid muutusi!

Pakume positiivsusuuringuid ja praktikaid vastupidavuse ja koostööoskuste arendamiseks. Lihtsalt registreeruge veebipõhisesse positiivse kultuuri akadeemiasse. Liituge juba täna!

Meie pakume Positiivse kultuuri raamat alandatud hinnaga.

Vaadake järgmist veebist Kultuurimuutuste juhtimise töötuba aastal 2022! Registreerimine on avatud – kohtade arv on piiratud, et tagada suhtlus ja kvaliteet.

sarnased postitused

Leave a Reply