Positiivse mõjuga ettevõtted ja kultuur

30
Positiivse mõjuga ettevõtted ja kultuur

Kas kasumit taotlevad ettevõtted saavad aidata päästa maailma ja peatada globaalse soojenemise ning parandada sotsiaalseid probleeme? Vastus on jaatav – ja mõned on juba omandiõiguse võtnud ja hakkasid kogukondades, mida nad teenindavad, heaolu looma. Kuulake Chris Laszlot, organisatsioonikäitumise professorit ja raamatute “Õitsev ettevõte ja kvantjuhtimine” autorit. Ta pidas konverentsil The Great Leadership Reset loengu positiivse mõjuga organisatsioonidest, millel on palju ühist positiivse organisatsioonikultuuriga.

Kes nad on – ettevõtted, kelle edu sõltub hea tegemisest? Mõelge Unileverile, Eileen Fisherile, Headspace’ile ja Beyond Meatile – ja paljudele teistele. Neile hea tegemine ei ole enam kõrvaline sagimine – sellest on saamas põhitegevus! Sellest võidavad kõik, kuna avalikkus seda nõuab. See on suurepärane turg, moraalne kohustus (koristada segadus ja vältida kahju) ja ka vajadus. Surnud planeedil pole äri. Tere tulemast ettevõtluse uude ajastusse ja positiivse mõju väärtusega ettevõtete sündi.

Õitsemine

Laszlo: „Õitsevate ettevõtete strateegias on viis võtmetegurit. Esiteks tahavad nad avaldada positiivset mõju. See läheb kaugemale negatiivse mõju vähendamisest. See tähendab sotsiaal- ja tervishoiuküsimuste parandamist. See tähendab ka nende CO2 heitkoguste nullimist ja sellest kaugemale minemist: nad muutuvad regeneratiivsemaks. See ei ole lihtsalt vähendamise eesmärk, vaid tõeliselt positiivne: kuidas parandada ja luua taastavaid protsesse, tooteid ja teenuseid.

Teiseks, nad juurutavad selle organisatsiooni, see ei ole projekt. Kolmandaks, nende eesmärk on radikaalne innovatsioon. Neljandaks töötavad nad sotsiaalselt kaasavalt ja viiendaks on nende eesmärk süsteemimuutus. Nad tahavad olla muutused, mida nad soovivad näha oma tarnijate, vedajate ja teiste partnerite väärtusahelas. Nad aitavad ka oma tööstuse süsteemil positiivset mõju avaldada.

Väärtuse loomisel on kolm faasi. Esiteks oli aktsionäri väärtus, mis keskendus väheste – sidusrühmade – kasumile.
Järgmine etapp keskendus jagatud väärtusele. Väärtuse definitsiooni laiendatakse nii, et see hõlmaks ka jätkusuutlikke lahendusi. Ettevõte arvestab rohkemate sidusrühmade huvidega. Keskendutakse sageli “vähem kahju tegemisele”, mõnikord sümboolsete tegevuste rohestamisele. Jätkusuutlikkus ei ole põhitegevus.

Aga sellest enam ei piisa. Seega keskendub tulevane faas positiivse mõju väärtusele. Siit leiame õitsva ettevõtte, millel on palju sidusrühmi, pikaajaline perspektiiv ja mis teenib kasumit, luues maailmas positiivset mõju.

Positiivne mõju kõigile

Nagu Laszlo selgitab, on suur lõhe ettevõtete vahel, kes keskenduvad jagatud väärtusele või positiivse mõju väärtusele. Teil on vaja teistsugust mõtteviisi, mis vaatab pikemas perspektiivis, mis näeb ka teiste õigusi ja vajadusi peale otseste sidusrühmade. See hõlmab ka tulevasi põlvkondi. See meenutab positiivset kultuuri, kus tahad teha õiget asja, soovid jätta positiivset mõju ning kus hoolid inimestest ja loodusest. See mõtteviis usaldab teisi, vooruslikkust, positiivsust ja küllust, pakkudes samal ajal “positiivset hälvet” või kõrget jõudlust.
Positiivse kultuuriga organisatsioonide tulemuslikkust toetavad uuringud, mis näitavad, et nende aktsiad edestavad konkurente.

Laszlo: „Kliimamuutused tundusid 2015. aastal keskmised, kuid kiirus kiireneb. Maa palub meil ärgata. Samuti süvenes lõhe rikaste ja vaeste vahel. 2021. aasta järeldus on: juhid ei suuda optimeerida väärtust töötajate, klientide, investorite ja sidusrühmade jaoks. Olgu, juhid, on aeg ärgata ja näha uut positiivset potentsiaali.

Kvantjuhtimine

Seetõttu töötas Laszlo välja oma Quantum juhtimismudeli. Juhtimine vajab: jagatud nägemust, kaastunnet ja suhteenergiat. Praeguseid väljakutseid ei saa Exceli tabelitega salvestada. Juhid vajavad suuremat eesmärki ja seotuse teadvust. Peame minema kaugemale ratsionaalsest mõtlemisest ning äratama uuesti oma intuitsiooni ja kogemused – isikliku sideme looduse, mineviku ja tulevikuga, teistega, oma kehade ja emotsioonidega. Vajame seotuse praktikaid, nagu aiandus, meditatsioon, päeviku pidamine, harjutused või looduses matkamine. Praegu tunnevad inimesed end lõhestatuna ja eraldatuna, seega on see väljakutse. Vajame sisemist muutust, et taastada ühendus iseenda, üksteise ja tervikuga.

See võib kõlada vaimselt, kuid Laszlo on teadlane. Ta ütleb: „Teadus on lõhestunud, reduktsionistlik ja killustatud. Kuid uued kvantteadused näitavad meile teist maailma. Seal on kvantfüüsika järgi sidus, ühendatud ja ühtne väli. Maailm on segane ja mittelokaalne.
See maailma paradigma on täiesti erinev mehhaaniliste teaduste omast. Selles kvantteaduses määratleb vaatleja tulemused.
Mis siis, kui juhid võtaksid selle paradigma omaks praeguse masinaparadigma asemel? Loome maailma kaasloomes selle jälgimise kaudu. Otsime positiivset potentsiaali ja hakkame looma tõelist positiivset mõju.

Peamised teadmised ja toimingud, mida saate Laszlo sõnul praegu teha:
1. Arenda positiivse mõjuga mõtteviisi
2. Võtta kasutusele ja edendada seotuse tavasid üksikisiku, meeskonna ja organisatsiooni tasandil (igapäevased kvaliteetsed suhted
3. Loo organisatsioonikultuur (väärtused, uskumused, normid), mis võimaldab individuaalset ja kollektiivset õitsengut
4. Kujundada organisatsiooniline struktuur, mis võimaldab detsentraliseeritud ja autonoomset otsustamist
5. Kaasake sidusrühmad partnerlussuhetesse süsteemsete muutuste nimel

Alustamiseks numbriga 1 vaadake Laszlo raamatuid ja alustage lugemist!

PS: Kas sulle meeldivad mu raamatud ja ajaveeb? Palun hääletage Marcella Bremeri poolt 30 parima organisatsioonikultuuri ülemaailmse guru hulgas enne 15. detsembrit. Aitäh!

Pakume positiivsusuuringuid ja praktikaid vastupidavuse ja koostööoskuste arendamiseks. See võib aidata praeguste väljakutsetega toime tulla.
Sellepärast saate registreeruge veebipõhisesse positiivse kultuuri akadeemiasse. Liituge juba täna!

Meie pakume Positiivse kultuuri raamat alandatud hinnaga.

Vaadake järgmist veebist Kultuurimuutuste juhtimise töötuba aastal 2022! Registreerimine on avatud – kohtade arv on piiratud, et tagada suhtlus ja kvaliteet.

sarnased postitused

Leave a Reply