Positiivne kultuur hoolib planeedist

16
Positiivne kultuur hoolib planeedist

Pandeemia põhjustas enneolematu muutuse ja IPCC teatas kiirenenud kliimamuutustest. Organisatsioonikultuur juhib seda, kuidas organisatsioonid reageerivad. Positiivne kultuur aitab vajalikes üleminekutes orienteeruda. Positiivne kultuur on planeedi kultuur. Pikaajaline edu ja investeeringutasuvus ei ole võimalikud ilma meie kliima eest hoolitsemiseta. Mis on teie panus?

See on üleminekuaeg. Pandeemia põhjustas enneolematu muutuse ja IPCC teatas kiirenenud kliimamuutustest. Maailm on VUCA: muutlik, ebakindel, keeruline, mitmetähenduslik. Kõik on ühendatud tänu tehnoloogiale, mis aitab teabel liikuda valguse kiirusel, inimestel lennukiga ja kaubal hulgitranspordiga. Meie elustiil ja sellega seotud kasvuhoonegaaside heitkogused mõjutavad kliimat kõige kaugemates paikades. Me kõik oleme sellel planeedil ja planeeti B pole olemas.

Peame muutuma oodatust kiiremini, kui tahame, et meie lapsed ja järgmised põlvkonnad areneksid. Mis seos on organisatsioonikultuuriga? Kultuur juhib seda, kuidas organisatsioonid nendele üleminekutele reageerivad ja kui edukad need on. Veelgi enam: positiivsed kultuurid on planeedikultuurid. Ilma meie kliima eest hoolitsemiseta pole pikaajaline edu võimalik.

Meie vastused sellele üleminekuajale on erinevad. Inimesed kogevad kiireid muutusi, kaotust, hirmu, ebamugavust, ebakindlust. Oleme töötanud kodus – žongleerinud elu ja tööga ühes rahvarohkes ruumis. Tempo oli kõrge ja pandeemia nõudis kiiret kohanemist. Paljud on kurnatud. Nüüd on olemas hübriidtöö – uute rutiinide uue ringi kutsumine, pidevate muutuste ja väljakutsetega žongleerimine kodu ja kontori vahel.

Globaalsed väljakutsed ja üleminekud

Sellele lisandub ühiskondade jagunemine vaktsineeritute ja vaktsineeritute vahel. Peredes ja sõprade vahel valitseb pinge teaduse, valitsuse, eliidi ja muu sellise umbusaldamise või usaldamise pärast. Mis on tõsi ja mis on võltsuudised? Terve dialoog muutub vaenulikuks aruteluks. Kuulamine asendub karjumisega.

Vahepeal pole IPPC augustis välja antud kliimaaruanne ega uudised julgustavad. Kliimamuutus on tõeline ja selle põhjustavad inimkond ja meie kasvuhoonegaaside heitkogused. Me näeme temperatuuri ja meretaseme tõusu, äärmuslikke vihmasid, torme, üleujutusi ja põuda. See on murettekitav, eriti kui tunnete end pärast 1,5 aastat pandeemiamuutustega kohanemist juba väsinuna. Stressitase on kõrge, tuju on paljudel madal.

IPCC aruanne uut infot ei toonud, kuid kogutud tõendid olid “näos”. See pani mind põgusalt mõtlema, kas positiivse organisatsioonikultuuri arendamise kallal töötamine on parim panus, mida saan anda. Kas ma ei peaks maailma päästmiseks ametit vahetama?

(Muide, kas soovite oma positiivset mõju suurendada? Kliimamuutuste aeglustamiseks saate teha palju asju. See on numbrimäng. Mida rohkem inimesed oma elustiili kohandavad, seda rohkem see aitab. Me kõik vastutame . Võib-olla arvate: “Miks ma peaksin kohanema teiste inimestega?” See võib olla äratuntav tunne, kuid see ei ole õige argument. Muutus saab alguse teist endast, kui mõjutate oma lähedasi sidemeid ja suunate töökaaslasi uue mõtteviisi ja käitumisega. vaatame siin kultuuri ja organisatsioone.)

Planeet Maa on alumine rida

Niisiis, mis on neil pandeemia- ja kliimaprobleemidel pistmist organisatsioonikultuuriga? Vastus on: kõike. Organisatsioonikultuur juhib seda, kuidas me siin asju teeme. See määrab ka selle, kuidas me siin ümber mõtleme. Organisatsioonide harjumuspärane mõtlemine ja tegutsemine saavad ja peavad paranema, et aidata lahendada meie globaalseid väljakutseid ja kohaneda pöörase muutuste kiirusega.

Planeet Maa on alumine rida. See on meie kodu ja ainus “ressurss”. Kui kliimamuutusi õigel ajal ei pidurdata, on meie ressursid otsas. Kaupade ja teenuste tootmine kallineb, transport muutub raskemaks ja kallimaks, ühiskonna rahutused ja lõhestumine suurenevad, ränne suureneb, energiavarustus muutub ebastabiilsemaks. Selles metsikus maailmas on kasumi teenimine ja investeeringutasuvus raskem, kuna ressursse napib ja ühiskonnad on segaduses.

Seega mõjutavad kliimamuutused ka ettevõtted ja kasumid ning nad kannatavad tagajärgede all. See on äritegevuse prioriteet number 1 saada osa lahendusest ja aidata kliimamuutustel aeglustada. Minu arvates on see ka moraalne kohustus.

Ettevõtted saavad palju aidata. Organisatsioonid üle maailma eraldavad suurema osa kasvuhoonegaase. Oleme nende organisatsioonide töötajad, juhid, konsultandid, tarnijad või kliendid: lennufirmad, tootmisettevõtted, nafta- ja gaasitööstus, suured põllumajandustootjad, supermarketid, transportijad, suured tehnoloogiakorporatsioonid, valitsused ja nii edasi. See, kuidas me oma raha kulutame, aitab – kuidas me hääletame – ja kuidas me mõjutame oma töökaaslasi, juhte, perekondi ja sõpru, aitab.

Positiivsed kultuurid on planeedisõbralikud

Saame aidata organisatsioonidel kasvada oma uude rolli kliimasse panustajana. Organisatsioonide moraalne ja äriline kohustus on kogukonda teenindada. Miks nad maa peal on? Mis on nende eesmärk. visioon, missioon, strateegia? Organisatsioonid ja meeskonnad, mis “alustavad miks” vabastavad eesmärgi jõu.

Positiivse kultuuri neli elementi võivad aidata organisatsioonidel üle minna järgmisse faasi. Muide, need elemendid võivad aidata inimestel taastada lootuse ja vabaduse.
Positiivsed kultuurid õitsevad tänu 1. positiivsele teadlikkusele, 2. ühendusele ja koostööle, 3. õppimisele ja autonoomiale ning 4. ühisele tähendusrikkale eesmärgile.

Positiivne teadlikkus

Esimene samm lootuse, julguse, loovuse ja tegutsemisvõime taastamiseks väljakutsete keskel on positiivne teadlikkus. Positiivne tähendab orientatsiooni erakordsele, vooruslikule ja edukale. Vaadake lihtsalt saadaolevat positiivse psühholoogia uuringut. Lihtsalt kokkuvõtlikult: inimesed, kes tunnevad end positiivselt, näevad rohkem võimalusi ja tegutsevad. Praeguste väljakutsete pärast masendusse või heidutusest pole abi. Tänan teid hoiatamise eest, et muretsete ja muretsete. Järgmisena keskenduge järgmisele:

  • mis hästi läheb.
  • mis tõstab, annab energiat ja inspireerib.
  • mis on vooruslik, hea või õige tegu.
  • mis on erakordne.
  • inimese või olukorra või organisatsiooni positiivne potentsiaal.

See positiivne väljavaade aitab teil ja teie meeskonnal (meeskondadel) näha samme edasi. Mis on võimalik? Kuidas me saame selle ära tõmmata?
Positiivne ei tähenda, et sa eitad negatiivset – samuti ei tähenda see, et sa ei anna kunagi negatiivset tagasisidet. Ka positiivne mõtteviis pole nõrk ega piirideta. See tähendab uute kriteeriumide ja piiride seadmist jätkusuutliku planeedi loomisele kaasaaitamiseks ja keskkonnakahjude minimeerimiseks.
(Praegu tuvastavad vaikeorganisatsioonid, mis läheb valesti, rõhutavad võimalikke riske üle, mängivad ohutult, haldavad mikrojuhtimist ja tegutsevad kahjukontrolli vaatenurgast).

Ühendus ja koostöö

Peame oma positiivse mõju suurendamiseks ühendust looma ja koostööd tegema. Arendame välja koostöökultuuri koos positiivsete suhete ja autentse suhtlusega, et aidata meie töökaaslastel olla parimad. Inimesed töötavad paremini koos, kui meeskond või rühm on turvaline, avatud uutele ideedele ja erinevatele vaatenurkadele. Kui see meeskond on kaasav, osalev, läbipaistev ja toetab oma liikmeid. Usaldusväärses meeskonnas on koostöö lihtne, nagu ka õppimine. Kui me ühendame, on turvaline rääkida ja esitada küsimusi, mis teid häirivad, või pakkuda oma vaatenurka, mis erineb normist – see suurendab meeskonna kollektiivset intelligentsust.
Mida turvalisem on meeskond, seda paremad on tema ideed ning seda rohkem saate jätkusuutlikkust ning oma klientide ja kogukonna teenindamist ellu viia ja panustada.
(Praegu ei tunne hierarhiaga vaikeorganisatsioonid end sageli turvaliselt. Seal on juhid ja otsesed aruanded, ebaühtlane teabe ja võimu jaotus, napid ressursid. Lihtsam on olla ettevaatlik kui sõna võtta. Ühenduse ja usalduse puudumine aeglustab kõiki ja toodab keskpäraseid ideid ja tulemusi).

Õppimine ja autonoomia

Arendame õppimist, arengut ja professionaalset autonoomiat, usaldades teisi kui professionaale, nähes teiste potentsiaali ja olles tolerantne vigade kui õppimisvõimaluste suhtes. Sellises kultuuris on loomulik tunda omandust ja luua ühiselt tulemusi “sisemise kontrolli all”.
Mida rohkem omandiõigust ja agentuuri tunnete, seda rohkem teete probleemi lahendamiseks ja kohanemiseks. Mida rohkem omandiõigust, seda rohkem õpid. Suureneb vastupidavus ja paindlikkus. See on lihtne: tehke seda, mida saate, ja õppige sellest, mida teete. Kui organisatsioonid võtaksid selle mõtteviisi ja käitumisviisi omaks, näeks maailm välja teistsugune.
(Praegu on vaikeorganisatsioonid oma struktuuri, süsteemide ja protsesside tõttu aeglased või ummikus).

Ühine, tähendusrikas eesmärk

Viimaseks, kuid mitte vähem tähtsaks, mis paneb inimesi pingutama? Mis toob nende parima esile? Ühine, inspireeriv ja tähendusrikas eesmärk, kuidas me panustame maailma, ühiskonda, kogukonda ja organisatsiooni. Töö tundub kutsumusena. Inimesed kogevad positiivset tähendust: „Aitame kaasa oma klientide, töökaaslaste ja kogukonna ellu ning maailmale …… Vähendame globaalset soojenemist …. Säästame…”
See panus suuremasse hüvangusse on töötavate aastatuhandete jaoks veelgi olulisem (loe Daniel Pinki raamatut Sõitmine). Tulevikukindlad organisatsioonid lähevad kaugemale oma kitsastest rahalistest eesmärkidest ja hüvedest ning laiendavad oma vaatenurka. Üks piiratud ressurssidega planeet ei toeta lõputut majanduskasvu ja selle kasvuhoonegaaside heitkoguseid. Leiame uusi ärimudeleid, nutikaid jätkusuutlikke lahendusi ja võime uuesti määratleda oma põhiväärtused: mis on mõttekas eesmärk?
Kuidas laiendada eesmärki pikemas perspektiivis ja laiendada seda nii, et sellest oleks kasu rohkem osalejatele kui otsestele aktsionäridele ja klientidele? (Praegu keskenduvad vaikeorganisatsioonid oma kasumile lühiajalisest perspektiivist.)

Kas osa probleemist või lahendusest?

Iga organisatsioon panustab praegu probleemi või lahenduse leidmisse. Lahenduse osaks saamine toidab teie organisatsiooni ideid ja energiat. Olgu selleks panus tehnilistesse lahendustesse kliimamuutuste pidurdamiseks või teie kaupade ja teenuste maale avaldatava kahju või mõju minimeerimiseks. See ei ole “rohelise turunduse” pealiskaudne kiht. See tähendab põhiväärtuste sügavat ümberhindamist, et tõeliselt rääkida.

Rahaline lõpptulemus on organisatsioonide jaoks oluline, kuid see ei tohiks olla ainus eesmärk. Tervislik kasum on töö kõrvalmõju eetilises, jätkusuutlikus ja kõrge eesmärgiga organisatsioonis, mis panustab ja teenib inimkonda.

Kõikide positiivsete organisatsioonide uued põhiväärtused võivad hõlmata inimelu teenimist, praeguste ja tulevaste suhete austamist organisatsioonis ja väljaspool seda, austust keskkonna vastu, klientide ja kogukondade teenindamist pikemas perspektiivis ning suurema väärtuse lisamist väiksemate ressurssidega. Organisatsioonid peaksid maksimeerima jätkusuutlikke lahendusi ja minimeerima igasugust kahju toodete või teenuste tootmisel, transportimisel ja tarnimisel.

See, kuidas teie ja teie organisatsioon aitate kaasa kliimamuutustele (aeglustada), on oluline osa tulevikukindlate organisatsioonide ühisest ja sisukast eesmärgist.

Positiivne kultuur on planeedisõbralik kultuur.
Mis on teie panus? Palun jagage oma teadmisi ja tegevusi allpool kommentaarides.

© Marcella Bremer, 2021. Kõik õigused kaitstud.

Pakume positiivsusuuringuid ja praktikaid vastupidavuse ja koostööoskuste arendamiseks. See võib aidata praeguste väljakutsetega toime tulla.
Sellepärast saate registreeruge veebipõhisesse positiivse kultuuri akadeemiasse. Liituge juba täna!

Meie pakume Positiivse kultuuri raamat alandatud hinnaga.

Vaadake järgmist veebist Kultuurimuutuste juhtimise töötuba aastal 2022! Registreerimine on avatud – kohtade arv on piiratud, et tagada suhtlus ja kvaliteet.

sarnased postitused

Leave a Reply