Osalege tulemusjuhtimise kohta pidevas tagasisides

21
Osalege tulemusjuhtimise kohta pidevas tagasisides

Kas ootate endiselt töötajatele regulaarset tagasisidet?

Juhid, kes kasutavad pideva tagasiside andmiseks tavapärast süsteemi, annavad töötajatele suuna ja fookuse, võimaldades neil teha vajalikke muudatusi. Juhina võiksite mõelda investeeringutasuvuse võrdväärsena piisava tagasiside andmisele.

Gallupi uuringud näitavad, et töötajad, kes arutavad oma juhtidest, peavad nendega regulaarselt kohtumisi, on peaaegu kolm korda tõenäolisemalt tööle kaasatud. Kuid vaatamata sellele teabele kohtuvad mõned juhid oma töötajatega ainult iga-aastastel või kaks korda aastas toimuvatel tulemusülevaadetel. See on palju raisatud võimalus oma töötaja kaasamiseks, kui järele mõelda!

Kasutage allolevaid ideid, et kavandada juhtide (ja töötajate!) jooksvat tagasisidet tulemuslikkuse kohta, et mõõta eesmärkide saavutamisel tehtud edusamme ja hinnata, kas need vastavad ootustele.

Seadke selged ootused ja määrake eesmärgid

Üks oluline oskus, mida juhid arendada, on oskus edastada oma töötajatelt seda, mida ootate, et nad teaksid, kuidas areneda ja edu saavutada. Olenemata sellest, kas teie töötajad töötavad eemalt, isiklikult või mõlemat kombineerides, on kõige parem seada endale regulaarselt selged ootused. Veenduge, et teie töötajad mõistaksid, mida otsite, ja saavutate parema sisseostu.

Võtke töötajad vastutusele, kasutades selliseid tööriistu nagu SMART Goals. Oma töötajatele püüdlevate eesmärkide seadmine on suurepärane asi, kuid peate mõtlema, mida soovite saavutada ja kuidas neid eesmärke selgitada.

Siin tulevad mängu SMART-eesmärgid ja need on määratletud järgmiselt:

  1. Konkreetne: selgelt määratletud või määratletud ja keskendunud ühele eesmärgile
  2. Mõõdetav: kvantifitseeritav, kasutab andmeid või numbreid
  3. Saavutatav: realistlik, saavutatav ja võimalik
  4. Asjakohane: seotud juhi ja meeskonna väärtuste ja vajadustega
  5. Ajapiiranguga: määratud tähtajal või ajaraamil

Lõpuks ärge unustage end sisse registreerida, et jälgida oma töötaja edusamme ja veenduda, et tal on vajalikud ressursid.

Toimivuse haldamine ja dokumenteerimine

Kui te oma töötajat registreerite, peate juhtima seatud ootusi ja eesmärke. Üks viis selle saavutamiseks on oma töötaja tulemuslikkuse tunnustamine ja tunnustamine. Veenduge, et vahe-eesmärgid oleksid selgelt määratletud ja et toetaksite oma töötaja tehtud otsuseid.

See on suurepärane aeg juhendada ja tugevdada käitumist, mis annab positiivse tulemuse. Andke oma töötajale kindlasti tagasisidet selle kohta, mida te täheldate.

Kui olete sisse registreerinud, salvestage pidevalt oma esinemisvestlusi, et veenduda, et täidate ka oma lubadusi ja kohustusi.

Hinnake ja kontrollige toimivust

Kui on aeg maha istuda ja teha kokkuvõte oma töötaja töö tulemuslikkusest, võiksite tulemuslikkuse tulemused lühidalt kokku võtta. Koos sellega peaksite suutma tuvastada mõned peamised arenguvõimalused.

Kasutage kogu aasta jooksul kogutud teavet, et tuua esile oma töötajate parimad küljed. Ja pidage meeles, et kuna olete end regulaarselt registreerinud ja tagasisidet andnud, ei tohiks töötaja sooritust hindama istudes üllatusi ette tulla.

pildi autor Lea L peal Vabastage pritsmed


Laadige alla Management Vitals'i ülevaade

sarnased postitused

Leave a Reply