Muutuste juhtimise õppimine peaks olema iga juhi prioriteet

0

Bill Bates ütleb raamatus „The Keys to Our Success“ www.thekeystooursuccess.com, juhi edu võti (kaasa arvatud projektijuhid) „(oma) juhtimisoskuste ja -oskuste (haldamiseks) rakendamine. erinevad sidusrühmad aktsepteerivad projekti põhjustatud organisatsioonilisi muudatusi”.

Ta jätkab: “Projekt, mis toimib õigeaegselt, eelarve piires ja ulatuse piires, kuid mis on häirinud organisatsiooni ja avaldab märkimisväärset vastupanu, on läbikukkumine.”

Meie projektid toovad tavaliselt kaasa muutusi ja me peame selle omaks võtma. Mida suurem on muutuste ja katkestuste tase, seda olulisem on meie kõigi jaoks see omaks võtta ja sellega toime tulla. Kui me ei tea, kuidas, peame õppima. Või peaksime kutsuma professionaalset abi.

Bates ütleb: “Sidusrühmade ootuste ja nõuete juhtimine on üks olulisemaid tegureid projektist põhjustatud muutuste aktsepteerimisel”.

Muutused võivad tekitada töötajates ja juhtkonnas tugevaid emotsioone. See võib karjääri teha või katkestada. Suuresti sõltub muudatuse edu või ebaõnnestumine projekti juhtimisest nii projektijuhi kui ka projekti sponsori tasandil. Liiga paljud projektijuhid kipuvad keskenduma projektimuudatustele ja jätavad tähelepanuta kõige olulisema projektidega seotud muutuse: meie projektide elluviimisest põhjustatud muutuse organisatsioonis.

Projektipõhiste muutuste juhtimisel on oluline meeles pidada, et projekti põhieesmärk peaks olema see, et sidusrühmad aktsepteeriksid projektist tulenevaid muutusi ja muudatus võetaks võimalusel kaasa minimaalsete häiretega.

Niisiis, milline protsess on teil muutuste juhtimiseks kasutusele võetud?

sarnased postitused

Leave a Reply