Juhtide arendusvaldkonnad: strateegiline mõtlemine

20

juhtide strateegiline mõtlemine

Strateegiline mõtlemine on vajalik kõigil tasanditel

Varem oli strateegiline mõtlemine reserveeritud organisatsiooni pikaajalistele eesmärkidele, nagu viieaastased plaanid, mis kahanesid igale töötaja tasemele ja mis muudeti korralikeks sammudeks. Meie uuringud on näidanud, et ainult ülalt-alla lähenemine strateegiale ei ole enam teostatav keerulises, kiire tempoga ja pidevalt muutuvas keskkonnas, millega ettevõtted praegu silmitsi seisavad.

Eelkõige tekitavad need nõudmised vajaduse täiesti uut tüüpi juhi järele. Lisaks kõrgetele suhteoskustele näitab tänapäeva edukas juht tugevat kohapealset strateegilist oskuste kogumit. Neid igapäevaseid (kuigi mitte alati levinud) strateegilisi oskusi on vaja organisatsiooni kõigil tasanditelmitte ainult C-komplektis.

Kiires ja pidevalt muutuvas keskkonnas, milles enamik organisatsioone praegu tegutseb, ei saa strateegiline mõtlemine olla midagi, mis juhtub ainult tipussee võtab lihtsalt liiga kaua aega ning keskkond ja süsteem muutuvad enne, kui suudetakse kõrgematelt juhtidelt välja filtreerida strateegilisi algatusi.

Kõigi tasandite juhid peavad mõtlema kriitiliselt ja strateegiliselt, vastasel juhul jääb organisatsioon muutuste turbulentsi alla. Agilityt nõutakse lihtsalt kõigil tasanditel.

„Kuna organisatsioonides on valikute ja kompromisside vastu töös nii palju jõude, on strateegia juhtimise selge intellektuaalne raamistik vajalik vastukaal. Lisaks on olulised tugevad juhid, kes on valmis tegema valikuid.

– Michael E. Porter, Mis on strateegia? Harvard Business Review’sStrateegia kohta

Strateegiline mõtlemine praktikas

Kuigi sellel oskusel on palju tahke, hõlmab see põhiosas suutlikkust:

  • tagasi üles ja näha suuremat pilti
  • mõista, kuhu organisatsioon liigub
  • mõista ettevõtte sisemisi ja väliseid mõjutusi
  • kujutage ette meeskonna, osakonna, osakonna ja organisatsiooni potentsiaalseid tulevikku

Juhid mängivad samuti olulist rolli strateegia muutmisel rakendatavateks taktikateks, mida üksikud panustajad mõistavad ja millele pühenduda. Oluline pole mitte ainult strateegiline mõtlemine, vaid see on parim, kui see on ühendatud võimalusega jagada strateegilisi teadmisi, et otseste aruannete põhjal tegutseda.

Ilma selle oskuseta või selles nõrgad juhid võivad keskenduda tugevalt viimase probleemi kustutamisele, säilitada “pead umbrohtu” mentaliteeti ega näha suuremaid mustreid ja mõjusid, mis nende töörühmas väljakutseid tekitavad.

See on täpselt koht, kus teie üksikud panustajad kaotavad silmist oma isikliku panuse organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. Lahtiütlemine ei jää kahjuks enam kaugele.

Juhtide strateegiline mõtlemine (2)

Tugevat strateegilist mõtlemist arendavad juhid näitavad:

  1. Strateegiline paindlikkus: nad näevad selgelt tulevikku, näevad ette tulevasi tagajärgi ning loovad oma töö ulatuse jaoks konkurentsivõimelisi plaane ja strateegiaid
  2. Paindlikkus paradoksiga tegelemisel: nad võivad käituda viisil, mis võib tunduda vastuoluline, näidata üles paindlikkust ja kohanemisvõimet raskete otsuste tegemisel ning säilitada tasakaalu isegi siis, kui seisavad silmitsi vastuoluliste nõudmiste ja situatsiooniliste vastuoludega.
  3. Selgus ebaselguse keskel: nad tegelevad tõhusalt muutustega, vahetavad mugavalt käike ning saavad otsustada ja tegutseda ilma täielikku pilti või andmeid omamata
  4. Organisatsiooni laiema pildi perspektiiv: nad vaatavad probleemile võimalikult laia vaadet, esitavad tulevikuvõimalusi ja stsenaariume ning arutavad olukorra mitmeid aspekte, projitseerides need võimalikeks tulevasteks tulemusteks
  5. Visioon ja eesmärk: nad edastavad veenva ja inspireeriva visiooni ning põhieesmärgi tunnetuse; rääkida väljaspool vahetut igapäevareaalsust; luua verstapostid ja julgustada oma meeskonda edusammude toimumisel; ja inspireerida laia valikut inimesi ja ettevõtte eri tasanditel

Üldiselt on strateegiline mõtlemine esimene ehitusplokk strateegiliselt tegutsemisel organisatsiooni kõigil tasanditel. Strateegilise mõtlemise oskuste abil suudavad juhid ja suure potentsiaaliga paremini aega ja ressursse praeguste vajaduste rahuldamiseks jaotada, prognoosides ja planeerides ka tulevasi takistusi.

pildi autor Michal Pechardo peal Vabastage pritsmed

Reeglid e-raamatu meili CTA

sarnased postitused

Leave a Reply