Juhid ja kultuur: mis on teie võimubaas?

0
Juhid ja kultuur: mis on teie võimubaas?

Olles teadlik oma jõust ja sellest, kuidas võim muudab teie ja teiste arusaamu ja reaktsioone, aitab võimu paremini käsitseda. See on ülioluline, kui soovite arendada positiivset töökultuuri ja saavutada kõrgeid tulemusi.
Olen olnud fänn Julie Diamondi tööd sest ma osalesin ühes tema töötoas. Võtsin lõpuks aega, et lugeda läbi tema raamat “Power – a user’s guide”. See on soovitatav lugeda iga taseme juhtidele ja kasulik ka teistele inimestele. Heidame pilgu peale – see postitus on esimene, lähemalt uurime järgmises võimuteemalises postituses.

Võim on meie võime keskkonda mõjutada ja mõjutada: see on jõud teha ja vabadus mitte teha. Nagu teadlane Paul Watzlawick ütles: te ei saa mitte mõjutada. Niisiis, milline on teie mõju?

Sinu jõubaas

Põhimõtteliselt on teil kahte tüüpi võimu: formaalne/sotsiaalne ja isiklik võim. Tõeline jõud ei tulene sinu positsioonist – see tuleneb sinu sotsiaalsest staatusest ja isiksusest. Ühiskond hindab teie võimu teie nahavärvi, soo ja sotsiaalse klassi, oskuste ja staaži, sõpruskonna ja muu põhjal. Inimesed hindavad teie jõudu, lähtudes teie isiksuseomadustest, teie vastustest, sellest, kui veenev ja inspireeriv olete, kui palju energiat ja väärtust lisate – või vastupidi: kui palju halvatust, vaikust ja hirmu te tekitate.

Oluline on olla teadlik oma jõubaasist. Meil kõigil on hulk rolle ja auastmeid erinevates valdkondades: ühiskond, perekond, füüsiline tervis, intelligentsus, isiksus, põlvnemine, kool, sõbrad, rikkus. Mis on sinu?
Diamondi raamat pakub enesetesti:
Sotsiaalpoliitiline võim: rass, rikkus, haridus, sugu, tervis, religioon, elukutse
Positsioonijõud: tööl või rühmas
Mitteametlik võim: kas tunnete end väärtustatuna või mitte, mille pärast?
Ajalooline jõud: tulete oma kasvatusest, tugevatest ja nõrkadest külgedest
Isiklik jõud: sisemised ressursid, enesejuhtimine
See on suurepärane harjutus ka meeskonnale – kui soovite suurendada mitmekesisust ja kaasatust. Saagem teadlikumaks oma erinevustest ja sarnasustest ning sellest, kuidas need meeskonnas mõju avaldavad.

Ala- või ülekasutamine?

Võimu on raske õigesti teha, nagu Diamond ütleb. Uuringud näitavad, et pooled kõrgeimale tasemele edutatud juhid kukuvad kahe aasta jooksul läbi. Üks põhjus on oma võimu ala- või ülekasutamine.
Juhid, kes ei tee otsuseid, lasevad projektidel inimesi rööpast välja viia ja frustreerida – nad kasutavad oma positsioonilist võimu alakasutades. Võimu ülekasutamine võib olla lihtsalt halb, kui kasutate vaidluse võitmiseks liiga palju laskemoona või kui kasutate jõudu oma eneseväärikuse tõstmiseks või ei pea end vastutavaks, kui kritiseerite oma otseseid aruandeid. Suured juhid kasutavad võimu õigust, nii isiklikku kui ka ametlikku võimu.

Võim muudab taju

Võimuga on probleem selles, et juhid tajuvad end võimu kaudu erinevalt.
Võimu või kõrge auastmega näitame üles rohkem tõkestamist. Teeme nii, nagu tahame: kaldume rohkem järgima oma ideid, kui olema teistest mõjutatud. Uuringud näitavad, et tavalised inimesed, kui neil on kõrge staatus, usuvad, et suudavad kontrollida sündmusi, isegi neid, mis jäävad nende mõjusfäärist välja. Nad kipuvad tagajärgi alahindama ja oma eduvõimalusi üle hindama.
Kõrgel ametikohal töötades muutuvad inimesed teie jaoks olulisemaks. Inimesed on vahend eesmärgi saavutamiseks – teie empaatiavõime väheneb. Madala positsiooniga roll seevastu muudab teid tundlikumaks teiste emotsioonide suhtes ja suurendab empaatiat.
Juhtimine toob kaasa puutumatuse sotsiaalse surve eest koos enesekindlusega, et kontrollite asju ning vähenenud huvi ja tundeid teiste vastu. Väga oluline on olla eneseteadlik.

Võimuga on probleem ka selles, et inimesed tajuvad meid erinevalt, kui meil on positsiooniline võim (juhtidena).
Tipus on üksildane, sest inimesed hakkavad sind erinevalt kohtlema. Inimestele ei meeldi anda teile halbu uudiseid ja eriarvamusi: nad tahavad olla armastatud, hinnatud ja turvalised oma juhtide juures, kellel on võim palgata, vallandada ja hinnata: kas muuta tööelu suurepäraseks või mitte.
Mida kõrgemal olete, seda rohkem sõltute teistest operatiivse ja õigeaegse teabe saamiseks – kuid teil võib puududa ehtne tagasiside. Juhina saate ka valida ja valida, kellega olete seotud ja kellel on teile juurdepääs. Kui kallutatud on teie teave?

  • Milline on teie jõud, mis põhineb välistel asjaoludel, nagu perekond, põlvnemine, kool, sõbrad, rikkus, naabrus?
  • Millel põhineb teie isiklik jõud – teie sisemine allikas füüsilisest tervisest, intelligentsusest, isiksuseomadustest? Kui veenev, iseseisev, emotsionaalselt hea sa oled?
  • Millel teie formaalne võim põhineb?
  • Kuidas hindate end juhtivas rollis pidurdamatuse, kontrollitunde ja empaatia osas? Kuidas saate end parandada?
  • Kuidas hindate oma juhte järgmises rollis? Kuidas suhtute neisse – pakkudes eriarvamusi ja halba teavet?
  • Kas juhtivas rollis kuulete piisavalt eriarvamusi? Kui kallutatud on teie teave? Kas peaksite suurendama ringi, kellel on juurdepääs teile ja teie teabeallikatele?

Järgmisel korral vaatame, kuidas vooluga hästi hakkama saada.

© Marcella Bremer, 2021. Kõik õigused kaitstud.

sarnased postitused

Leave a Reply