Daniel Hall » TrueForm Leadership Executive Coaching

24
Daniel Hall » TrueForm Leadership Executive Coaching

Tere tulemast programmi Leaders Rising, kus uurime raskuste tuhast tõusnud juhtide arenguteekonda, uurime nende kogemustest sündinud juhtimisande, väljakutseid, mis on neid tagasi hoidnud, ja samme, mida nad on teinud raskuste ületamiseks. ja avameelselt silmitsi räbaldunud servadega, mis veel alles.


Ennast kirjeldanud tõrksa juhina on Daniel Hall suure osa oma karjäärist juhtpositsioonidest eemale hoidnud. Lapsepõlve traumade varased kogemused vähendasid tema eneseväärikuse ja turvatunnet teistega ühenduse loomisel ning ta vastas sellele, moodustades enda ümber kaitsva ja konkureeriva kesta.

Enamik mälestusi, mida Daniel oma varasest lapsepõlvest mäletab, on väärkohtlemine. Daniel, kes kasvas üles Vermontis hoiukodus kahe- kuni viieaastaselt, mäletab, et vaatas oma magamistuppa ja nägi oma venda võrevoodi külge seotud. Ta mäletab, et tundis end terve päeva näljasena – niivõrd, et ta ja ta vennad sööstsid kasuvanemate poolt välja jäetud toidu järele –, et hiljem peksa saada karistuseks selle eest, et nad varastasid seda, et ellu jääda. . Daniel mäletab, et tema kasuisa tagandas ta füüsiliselt nurka, sikutas teda verbaalselt – karjus, vandus ja kordas Danielile, et ta on väärtusetu ega tähenda kunagi elus midagi. “Minu kasuisa ajas seda mulle pidevalt peksmisega pähe,” meenutab Daniel, “ja me saime sageli peksa.”

Nii et kui Daniel vaatas viieaastaselt lapsendamist lootvat paari, kes kõndis tema hoiukodu välisukse juurde, kaasas sotsiaaltöötaja, teadis ta, et peab nende tähelepanu võitmiseks tegema kõik, mis võimalik. Ta hakkas seintele urineerima. Daniel usub, et just selle raevuhoo tõttu läksid tema peagi saavad vanemad sel pärastlõunal minema, tundes, et tema – rohkem kui tema vennad – vajab abi kõige rohkem. Kuigi tema vennad jäid kasuperele kuni täiskasvanuks saamiseni, saab Danieli väga vajalik adopteerimine selle paari armastavasse koju lõpule vaid kaks aastat hiljem.

Ja kuigi Danieli ümbrus ja tugistruktuur muutusid tema adopteerimisega drastiliselt, jätkas ta võitlust väärkohtlemise püsivate tagajärgedega, mis oli määranud tema varase elu. “Kasvasin üles koos oma vendadega,” mäletab ta, “konkureerisime pidevalt teatud tüüpi tähelepanu saamise pärast ja siis ilmselgelt konkureerisime sellest majast välja pääsemise pärast.” Isegi oma uues kodus jätkas Daniel jonnihoogusid ja käitus sageli agressiivselt. Tänaseni on tema käed ikka veel armid, mis pärinevad ajast, mil ta neid läbi akende lõi. “Ma olin püha terror,” meenutab ta. “Mulle polnud lapsepõlves kunagi õpetatud, kuidas ennast reguleerida. See ei olnud midagi, mida ma teha teadsin. Minu ainus viis eneseregulatsiooniks oli kõigi peale sõimata. Ja kuigi näitlemine oli tähelepanu otsimise viis, oli see Danieli jaoks ka katse toime tulla oma kasuisa julmade sõnade tõttu tekkinud valuga – et temast ei tule kunagi midagi välja.

Ma ei teadnud, kuidas inimestele kaasa tunda. Lõpetasin aastaid lihtsalt ringi jooksmas, püüdes ennast leida.

Kui Daniel jätkas jonni, otsisid tema adopteeritud vanemad võimalusi, kuidas aidata tal oma negatiivsust suunata. Kui ta oli kaheksa-aastane, hakkas ema teda regulaarselt kohalikku kogukonna kolledžisse viima, kus Daniel avastas kolledži arvutikeskuse ja hakkas järk-järgult ise kodeerima. Mõistes, et ta tundis suurt huvi arvutitöö vastu, hakkasid Danieli lapsendatud vanemad teda julgustama. “Kui ma olin kümneaastane, hankisid nad mulle esimese arvuti,” meenutab ta. “Veetsin tunde oma toas lihtsalt koodi kirjutades. Tulin õhtusöögile ja läksin tagasi, et kirjutada rohkem koodi, kuni oli aeg magama minna. Danieli jaoks oli kodeerimine paljuski tegevus, mis aitas tal paraneda. “Tundus hea, kui sai asju lahti rebida ja koodi abil need uuesti kokku panna – et aru saada, kuidas asjad toimivad,” mäletab ta. Programmeerimisest sai tee, mille kaudu Daniel hakkas aeglaselt endasse uskuma. Kolmeteistkümneaastaselt kirjutas ta tarkvara ja õpetas arvutilaboris kolledži üliõpilastele õpitut.

Sellegipoolest jäi Daniel kogu oma teismeea uskumatult enesekaitseks ja introvertseks. “Ma ei teadnud, kuidas kellegagi suhelda, välja arvatud juhul, kui ma rääkisin tarkvarast,” meenutab ta. Sel ajal tundis ta, et ainus asi, millest tal peale kodeerimise võis rääkida, oli tema vägivaldne minevik – ja ta kartis liiga palju seda jagada, kartes tõrjuda. “Ma ei tahtnud, et keegi tunneks, et olen veidrik,” kurvastab ta. Nii et mõnda aega oli programmeerimine ainus asi, mis andis talle hapra põgenemistunde. Kuid pärast teismeeas lapsendatud isaga tülitsemist kaotas Daniel rinnavähi tõttu ka oma lapsendatud ema. “See oli minu jaoks tõesti väga raske aeg,” mäletab ta. Tundes end eksinud Danielil, tabas ta end halvast käitumisest. “Ma varastasin palju,” meenutab ta. “Sel ajahetkel minu elus oli ainus asi, millest ma tõeliselt hoolisin, mu ema. Ma tõesti ei hoolinud kellestki. Ma ei teadnud, kuidas inimestele kaasa tunda. Lõpetasin aastaid lihtsalt ringi jooksmas, püüdes iseennast leida.

Alles kahekümnendate aastate keskpaigas, kui Daniel hakkas oma esimeses abielus rohkem maad tundma, tundis ta, et suudab oma programmeerimiskarjääri edasi arendada. Neile aastatele tagasi vaadates tõdeb Daniel nüüd, et tema varase karjääri määrasid paljuski samad kaitsvad ja võistlevad mõtteviisid, mida ta oli lapsepõlves õppinud. “Ma tahtsin alati olla ühemehesaade,” mäletab Daniel. „Otsin alati töökohti, kus olin üks arendaja. Ma ei võtaks kunagi vastu tööd, kus oleksin meeskonnas.” Üksi töötades võis Daniel vältida teiste usaldamist, vältides samal ajal probleemi, mis oli teda kogu elu vaevanud – tema äärmist keskendumist sellele, mida teised temast arvavad.

Daniel muretses, et kolleegid võivad olla temast “paremad”. “Kui keegi teadis rohkem kui mina,” meenutab ta, “või kui keegi sai midagi, mida mina ei saanud, muutus see võistluseks.” Mõnikord näis, et tema enesekaitsevöö takistab tema võimet karjääris edeneda. “Nad on minust paremad,” leidis ta end sageli mõtlemast, muretsedes, et kolleegi edu võib tähendada, et nad võivad temalt töö ära võtta. Kuid õnneks hakkas Daniel julgustavate juhtide ja juhtimiskoolituse toel järk-järgult oma vahi alla laskma, muutudes meeskonnapõhise tööga aeglaselt mugavamaks.

Minu jaoks on juhtimise tuum kohal olemine ja ilmumine.

Kuigi tema võime teistega ühendust luua – ja lõpuks ka juhtida – mängib lõpuks tema elus määravat rolli, ei tulnud Danieli nende kingituste avastamine tegelikult programmeerimise maailmast. Selle asemel tulid nad välja kohast, mida ta kõige vähem ootas: perekonnast. Kui Danieli naine Tina nende abielu alguses küsis, kas ta soovib kasida või lapsendada, ei oleks ta saanud olla kõhklevam. “Mul on oma trauma,” mäletab ta, mõeldes, “mul pole õrna aimugi, kuidas sellega toime tulla.” Kuid Tina – mida Daniel kirjeldab kui iseloomulikku graatsiat – julgustas teda selle idee kaalumist jätkama. Nüüd on neil kahel kuus erivajadustega last.

Nende teekond läbi kasuvanemaks olemise pole olnud kerge ja Daniel tunnistab kiiresti, et on teinud vigu. Meenutades hommikut, mil ta karjus ühe nende lapse peale, kirjeldab ta, et ta viidi kohe oma lapsepõlve. “Ma läksin tagasi aega, kui mu kasuisa mind nurka tagas,” meenutab ta. “Ma teadsin, et olin kõiki alt vedanud.” Kuigi Daniel oli oma tegudes pettunud, oli tema naine Tina jätkuvalt kannatlikult julgustav. Ta pakkus emotsionaalset tuge ja jätkas uurimist, kuidas nad saaksid oma erivajadustega lapsi kõige paremini kasvatada. “Nagu mu ema,” kirjeldab Daniel, “ta jäi sellele kindlaks ja jäi minuga kannatlik olema, et saaksin õppida isereguleeruma ja ilmuda ja aidata neil ennast reguleerida. Ta ütles: “Sa pead kuulama rohkem kui ainult kõrvadega.” Varsti pärast seda hakkas Daniel viipekeelt õppima. Ta vaatas hämmastusega, kuidas ta hakkas oma pojaga suhtlema.

Kuigi Daniel on oma karjääri jooksul alati hoidunud teiste juhtimisest, avastas ta lõpuks paremaks isaks saada püüdes kire mentorluse vastu. “Minu jaoks on juhtimise tuum kohal olemine ja ilmumine,” ütleb Daniel. “Juhtimine seisneb suhete loomises.” Ta mõistis, et teised vajavad tugevat tuge, et olla head vanemad – täpselt nagu temagi – ja veetis selle teadmisega kümme aastat Marylandi osariigi kaudu uusi kasuvanemaid juhendades. Selles mentorrollis õpetas Daniel uutele kasuvanematele paljudest kingitustest ja väljakutsetest, millega nad kasulaste kasvatamisel kokku puutuvad. Ja seda tehes mõistis Daniel lõpuks, kui oluline on oma traumadest ja piirangutest avalikult rääkida; hakkas ta oma lugu jagama.

Kuna Daniel oli kunagi muretsenud selle pärast, mida tema programmeerimiskolleegid temast kui kasuvanemate mentorist arvata võivad, kartis Daniel alguses, mida teised vanemad temast arvavad. Ta kõhkles oma tehtud vigu jagada – nagu see, kui ta tol hommikul oma poja peale karjus. Kuid Daniel mõistis peagi, et oma isikliku loo rääkimine on tegelikult viis teisi tõeliselt toetada. “Pidin lõpuks oma kogemusi jagama, et saaksin inimlikuks muuta, mida nad läbi elama hakkavad.”

Olen õppinud oma tehnoloogiat maha panema, teistega südamlikke vestlusi pidama ja tõelisi suhteid looma.

Kingitus, mida Daniel nende kogemuste kaudu arendas, on tema võime tõlkida lapsena ja lapsevanemana õpitut ning jagada seda teistega. Tema ja ta naine on leidnud, et erivajadustega laste kasvatamisel pole kirja pandud teed, nad sillutavad alati uut maad ja ebaõnnestumine on osa teekonnast. Nad on õppinud, et ei klammerdu koheste tulemuste külge, vaid tähistavad pigem väikseid võite, mis aitavad neil näha, et miski klõpsab ja on õigel teel. “Juhtimine algab kodust,” ütleb ta. “Kui saate aidata oma lastel luua tugevaid suhteid üksteisega ja sina nendega, saab juhtimine tõeliselt alguse.”

Nüüd võtab Daniel need õppetunnid, mida ta on õppinud, ja rakendab neid ärimaailmas. “Olen õppinud oma tehnoloogiat maha panema, teistega südamlikke vestlusi pidama ja tõelisi suhteid looma.” Daniel pühendab oma tööpäevad programmeerimisele ja arendajate juhendamisele täiskohaga tööl, samal ajal kui ta juhib oma andmeanalüütikaettevõtet, Impulsid, küljel. “Juhi ja lapsevanemana olen õppinud, et redelist ronides on minu ülesanne panna käsi redelipulkade vahelt tagasi ja aidata järgmisel, üks samm korraga, üles tõusta.” Kuna Daniel on mentorluse kaudu oma juhilihaseid kontoris venitanud, on ta jõudnud omaks võtta, et kuigi temal võib olla hea vastus, võib keegi teine ​​olla parem vastus: “See on armu saamine ja oma ego ukse taha jätmine.”

Tema karjäär ei tundu tänapäeval peaaegu üldse tööna – ja Daniel tunneb, et ta peab selle eest tänama oma adopteeritud ema. “Ma saan iga päev puhkust. Sest ma saan tulla ja teha tööd, mida mulle väga meeldib teha, sest mu ema ilmus kohale ja tundis huvi minu tegemiste vastu, kui olin kaheksa-, üheksa- ja kümneaastane. Nii et kui tema lapsed kasvavad ja arenevad uute, tugevamate suhtlemisoskustega, peab Daniel oma suurimaks tööks neile ilmuda ja nendega sammu pidada. “Minu lapsed on siiani olnud mu parimad õpetajad,” tunnistab ta. Daniel teab, et õpib neilt kõige paremini, püüdes kuulata rohkem kui ainult kõrvadega: “Peate kuulama oma südame, silmade, keha ja kõhuga.”

Seal, kus tema kasupere ei tahtnud talle võimalust anda, on Daniel isaduse ja mentorluse kaudu avastanud oma kire pakkuda teistele võimalust, mida ta kunagi ei tundnud. “Juhtimine on võime mõjutada kellegi elu, kus ta võib kasvada millekski, milleks tal varem potentsiaali polnud,” ütleb ta. Saate äri sellest täielikult välja võtta – see aitab neil kasvada.

Daniel Halli elu ja karjääri kohta leiate lisateavet aadressilt: https://www.linkedin.com/in/danielbhall/


KAS ON LUGU RÄÄKIDA?

Kas teate kedagi, kes on raskuste tuhast tõusnud ja saanud suurepäraseks juhiks – kes õpib oma kingitusi ära kasutama, jätkates samal ajal ebatasaste servade pehmendamist?

Võib-olla oled see sina?

Kirjuta mulle. Tahaksin uurida teie lugu esiletõstmist oma juhtide tõusvate ajaveebisarjades!


TrueForm Leadership ~ Executive Leadership Coaching

sarnased postitused

Leave a Reply