Armastus on järgmine juhtimisoskus

17
Armastus on järgmine juhtimisoskus

Armastus on järgmine juhtimisoskus, ütleb konsultatsioonifirma Conversant tegevjuht Robin Anselmi konverentsil The Great Leadership Reset. Armastuse all peab ta silmas autentset sidet, mis aitab inimestel, nii juhtidel kui meeskonnaliikmetel, areneda ja kasvada.

Anselmi: “See on nii, nagu bioloog Humberto Maturana ütles: enamik probleeme organisatsioonides ei lahene konkurentsiga. Neid lahendab emotsioon, mis aitab laiendada loovust ja vastupidavust. See emotsioon on armastus – see teeb meid koos targemaks.

Seetõttu keskendub tema konsultatsioonifirma tulemuslikkuse ja tulemuste parandamisele vestluse ja inimsuhete kaudu. „Mõlemad on organisatsiooni elus alakasutatud varad, kuid me teame, et need on tulemuste saavutamiseks kriitilised võimenduspunktid. Conversantis katalüüsime muutusi väärtuslike vestluste kaudu. Olenemata sellest, kas teie väljakutse on jõudluses, strateegiate koostamises, kultuuris, juhtimises, koostöös või muus valdkonnas, on vestlused töö ja vestluste kujundus annab sisukaid ja püsivaid tulemusi.

Toetage kasvu

See on minu jaoks juhtimise põhiroll: toetada teiste kasvu. Selleks on vaja armastust. Sellel on jõud juhid ümber kujundada ja neil on võim luua oma töötajatele rõõmurohkeid ja rahuldust pakkuvaid töökogemusi. Inimesed, kes leiavad oma tööst tähendust ja rõõmu, ilmuvad erinevalt ka oma kolleegide, klientide ja perede juurde.

Meie töökohtadel tähendab armastava juhi olemine endalt küsida:

  • Kas ma olen valmis oma arvamustest lahti laskma, et uurida teiste arvamusi nende kasvu või organisatsiooni kasvu nimel (vs oma ego kaitsmine)?
  • Kas ma olen valmis julgelt tagasisidet teistega jagama, eelistades seda enda mugavusele? (Kui me ütleme, et oleme mures selle pärast, kuidas keegi tagasisidet või sisendit vastu võtab, siis me mõtleme tegelikult, et oleme mures, kui tunneme end ebamugavalt nende vastusega.)
  • Kas ma olen valmis võtma riske ja toetama teisi nende riskide võtmisel nende enda kasvu nimel?
  • Kas ma olen nõus julgelt tagasisidet kutsuma?
  • Kas ma olen valmis olema avatud ja haavatav kohtades, kus ma tean, et pean meie kollektiivse kasvu nimel kasvama?

Anselmi kõne konverentsil kõlab paljude teiste mõtteliidritega, näiteks Ronald Fryga, kes ütles, et VUCA-maailmas toimub kõik läbi vestluse ja ühenduse. Või Chris Laszlo, kes ütles: “Juhid vajavad suuremat eesmärki ja seotuse teadvust. Peame minema kaugemale ratsionaalsest mõtlemisest ning äratama uuesti oma intuitsiooni ja kogemused – isikliku ühenduse looduse, mineviku ja tulevikuga, teistega, oma kehade ja emotsioonidega. Laslzo soovib juhtimisrevolutsiooni, et luua õitsevaid ettevõtteid, mis võivad kliimamuutuste mõjusid positiivselt mõjutada.

On aeg muutusteks

Anselmi firma tegi oma juttu, kui nad tegid 2020. aasta juunis avalduse pealkirjaga “On aeg muutusteks”, olles kurb kõige pärast, mis juhtus mustanahaliste kogukonnaga USA-s. See algas sõnadega: „Oleme pühendunud kaasavale, õiglasele ühiskonnale ilma domineerimise ja kuritarvitamiseta. maailm, kus must elab rohkem kui mateeria – kus mustanahaline elab ja panus on meile kõigile lisand.

Anselmi: „Tahtsime avaldada positiivset mõju. Mõtlesime: kuidas me oma privileege kasutame? Kuidas meie ettevõte areneb? Otsustasime aktiivselt otsida mustanahalisi juhte ja rohkem sidusrühmi ning neid kuulata.

Seejärel alustas ettevõte “uuesti lummamise protsessi”, et määratleda uuesti oma eesmärk, visioon ja põhiväärtused. „Tegime ülemaailmselt alt-üles, mitte ülalt-alla protsessi ning korraldasime vestlusi töötajate, klientide ja uute inimestega. See oli maagia. ”

Ärata maailm

Nende visiooniks sai: äratame maailma autentse inimsideme jõule ja rõõmule, seades uue standardi juhtimisele, millel on tähendusrikas ja kestev mõju.

Anselmi: “Vau, äratage maailm, see tundub julge! Kuid see oli nende vestlusvoorude tulemus. Kuidas me seda teeme? Otsustasime, et see on lubadus. Lubadus on:

Oleme sihikindlalt kohal autentsuse, kogukonna, armastuse, imestuse ja erinevuste ees. See on meie tõeline põhjaosa. Protsess oli selle, kes me oleme, meie sideme taasärkamine. Meie töötajad räägivad, mida see nende jaoks tähendab, see annab energiat ja paneb meid uhkust tundma.

“Me kõik oleme inimesed, nii et oleme mõnikord nördinud, kannatamatud ja nördinud. Kuid me ei saa koostööd teha ilma armastuseta. See tähendab kaastunnet ja andestust. Kuna me selle protsessi läbisime, on meie terviklikkus parem. Nüüd saame teisi organisatsioone paremini aidata, kuna oleme neid sisukaid vestlusi läbi elanud, ja armastusest on lihtsam rääkida.

Kuid kas armastus müüb äri kontekstis? „Et äriklientidega laua taha saada, tuleb rääkida tulemuslikkusest ja tulemuslikkusest. Aga armastus on äri jõud,” naerab Anselmi. Ma tunnistan seda. Kui olen saanud ülesande arendada positiivset kultuuri, et tulemust tõsta, töötan armastusega.

  • Kuidas saaksin olla teile parem kolleeg?
  • Kuidas ma saan olla teile parem juht?
  • Kuidas ma saan olla sinu jaoks parem inimene?

PS: Kas sulle meeldivad mu raamatud ja ajaveeb? Palun hääletage 30 parima hulgas Marcella Bremeri poolt Organisatsioonikultuuri globaalsed gurud enne 15. detsembrit. Aitäh!

© Marcella Bremer, 2021. Kõik õigused kaitstud.

Pakume positiivsusuuringuid ja praktikaid vastupidavuse ja koostööoskuste arendamiseks. See võib aidata praeguste väljakutsetega toime tulla.
Sellepärast saate registreeruge veebipõhisesse positiivse kultuuri akadeemiasse. Liituge juba täna!

Meie pakume Positiivse kultuuri raamat alandatud hinnaga.

Vaadake järgmist veebist Kultuurimuutuste juhtimise töötuba aastal 2022! Registreerimine on avatud – kohtade arv on piiratud, et tagada suhtlus ja kvaliteet.

Leave a Reply